Die Auswirkungen der andauernden internationalen (Staats-)Finanz(markt)krise haben Banken überall auf der Welt in wirtschaftlich schwierige, vielfach existenzbedrohende Situationen gebracht, ja in einigen Fällen sogar zu spektakulären Zusammenbrüchen geführt. Gesetzgeber, Aufsicht, Sicherungseinrichtungen und das jeweilige Bankmanagement sahen und sehen sich gewaltigen Aufgaben zur Krisenbewältigung gegenüber. Diese Entwicklung hat die Diskussion rund um das Management von Krisen insgesamt und der Krise einer Bank im Einzelfall wiederbelebt. Eine Vielzahl von regulatorischen Anpassungen wurde bereits vorgenommen, weitere zeichnen sich ab und werden folgen.1 Aufsicht und insbesondere auch Geschäftsleitern wird, nicht nur, aber im Besonderen in der Krise, zunehmend mehr abverlangt. Unternehmerische Bewegungsspielräume werden regulatorisch eingeengt, so dass Geschäftsleiter die Ursachen einer wirtschaftlichen Schieflage und ihren daraus folgenden Rechtspflichten erhöhte Aufmerksamkeit widmen müssen. Es wird deshalb nachstehend der Versuch unternommen, Grenzpflöcke des Entscheidungsspielraums eines Geschäftsleiters in der Krise „seiner“ Bank unter besonderer Berücksichtigung des Kreditwesengesetzes abzustecken.