Obwohl zahlreiche DEA-basierte Bewertungsmodelle entwickelt wurden, die den Einfluss bankinterner Strukturen auf die Gesamtbankleistung abbilden sollen, bleiben die Möglichkeit der Leistungssteigerung durch eine zentrale Ressourcenumverteilung zumeist unberücksichtigt. Lozano und Villa (2004) schlagen ein Modell vor, welches explizit der Optimierung der zentralen Ressourcenverteilung dient. Im vorliegenden Beitrag wird dieses Modell in den Kontext der Gesamtbanksteuerung übertragen. Es wird ferner eine Modifikation des Modells präsentiert, die es ermöglicht, gleichzeitig die internen Strukturen einer Bank und ihre relative Leistung im Interbankenvergleich zu verbessern. Am Beispiel von Filialen deutscher Genossenschaftsbanken wird im Rahmen einer Fallstudie gezeigt, wie man durch eine zentrale Ressourcenverteilung und eine simultane Leistungsbewertung erhebliche Potenziale zur Kostenvermeidung erschließen könnte.